1.引言
一提到日本足球，大家会想到什么呢？是在今年10月份中列出了25人“全欧队”阵容大名单的完成“脱亚入欧”目标的日本国家队呢，还是被欧冠冠军利物浦招入麾下的南野拓实呢，亦或是世界杯淘汰赛上半场2-0比利时的那场精彩比赛呢？
总之，说起日本队，总能让我们联想到“强大”之类的词汇冠于其身，我们不能否定，如今的日本队是亚洲最强的队伍之一，中国队与日本队之间有很大的差距，甚至有人会说：“中日足球就像龟兔赛跑，日本是一心一意的兔子，而中国是三心二意的乌龟。”[1]
日本队在世界杯上的精彩发挥已经使他们成为了全亚洲的榜样
但是，又有多少人知道，其实很多年前，日本队也仅仅只是一支在世界上排不上号的球队，它们曾经有过70年对中国不胜的尴尬纪录，也几乎无法打入奥运会，甚至在1988年才首次进入亚洲杯决赛圈。
不过，日本的足球人在一次又一次的失败之后痛定思痛，不断反思和提高，终于让日本足球在30年之内取得了质的飞跃，现在的日本世界第27名，高于伊朗（29名）、韩国（38名）和澳大利亚（42名），居于亚洲第一[2]
日本目前是亚洲第一
日本足球的进步堪称“从无到有，逆风翻盘”，这样的成功背后是日本千千万万足球人长达数十年的努力，在这期间，有一个人的身影一直闪现在日本足球的台前幕后，这个人就是被称为“日本足球教父”的川渊三郎。
上世纪20年代，足球被引入了日本，并且在日本引发了一阵足球的小热潮，在此之后，日本曾经有一段强大的足球时光，但是这并不能避免足球在日本衰落的大趋势，到了50年代之后，日本的足球事业就逐渐走上了下坡路，并且到60年代后处于谷底，再也徘徊不前了
而1936年生的川渊三郎经历了日本足球发展变迁的全过程，虽然球员时代没什么建树，但是作为教练的他成名在外，1984年他就做了备战奥运会的日本国家队教练。
日本足球的低谷之中，这位还不到50岁的少帅早已经做好了力挽狂澜、带领日本足球破土而生的准备。1988年，教练川渊三郎进入日本足协管理层，之后，关于日本的励志传说在他引领的大刀阔斧的改革下开始了。
2.初入足协，从无到有
日本足球为什么不能强起来呢？川渊三郎将这归因于足球人才的凋敝，在他分析，这出于两个原因：首先，日本人身体素质不太好，不适合身体对抗激烈的足球运动；其次，在棒球风靡的日本，喜欢足球的孩子也太少了，日本足协长期以来没办法大规模培养足球人才。[3]
在当时，足球的兴趣根本普及不到孩子们中间，日本的足球联赛也缺少观众的关注支持（据统计，当时日本一场球赛的观众仅有1000到3000人），这些纷繁复杂的问题看似无解，不够成熟的日本足协只能在迷雾中摸索出路。
不过，对于日本这一个善于模仿的民族来说，只要身边有一个成功范本，他们就能够立刻抓住解决问题的关键。
幸运的是，当时的日本真的有这样一个范本。那就是日本历史上首位留欧球员——奥寺康彦。
在德甲踢球的奥寺康彦成为了亚洲历史上首位登录欧冠赛场的球员，他的成功以及之前的韩国人车范根的经历引发了日本国内足球界的轰动。川渊三郎对比了欧洲足球和日本足球的不同，对日本足球进行了通盘的反思，发现了日本足球的成功密码——职业化！
首位留欧的日本球员——奥寺康彦
日本足球并不是职业化的球队，此时的运动队仅仅只是企业的附属品，川渊三郎也是一专多能，在体制之下，不得不在企业员工和足球从业人员的双重角色之间游走。[4]
常在井底的青蛙看不到广袤的海洋。当职业化的提案提出来之后，川渊三郎立马遭到了保守派的全力抵制。
当时的日本足球基础设施都非常薄弱，更何况比足球强得多的棒球在职业化中都没法避免亏损，亚洲邻国也没有进行职业化的例子……种种因素摆在面前，刺痛着川渊三郎的心，似乎推行职业化的想法过于冒险和理想了。
80年代的《足球小将》促使很多孩子走上足球道路，为90年代的日本足球职业化积蓄了力量
但是，勇敢而激进的川渊三郎并没有被保守派压制住，他推动职业化的心思是坚定不移的，为了完成职业化的目标，他与保守派展开了论战，并且进行了广泛地调查和游说，最终力排众议，取得了大多数足球人的支持，成功推动了职业化。
他的名言将永远镌刻在日本足球这座雕塑上：“对于那些总是说时机没有成熟的人来说，即使过了100年，他们也还是会说时机没有成熟。对于那些说没有成功先例的人来说，即使过了200年，他们也还是会说没有成功的先例。”
将职业化提上日程对日本足球想要崛起的梦想来说，还远远不够。因为日本足球人才缺失的根本问题没能得到解决。于是，川渊三郎提出了两个方案：一个是“外教政策”，聘请欧洲教练到日本进行严格的技术训练，从此之后，日本走上了规避自身身体素质弱点的“技术流”足球风格；另一个就是“大牌战略”，即吸收欧洲的大牌球星来J联赛踢球，一方面尝试跟棒球争抢“客源”，一方面让这些外援带动国内的足球提高。
第一位加盟日本的就是传奇巨星——“白贝利”济科，他的到来引起了日本舆论的广泛关注，给J联赛带来了十足的关注，之后，从济科到莱茵克尔再到伊涅斯塔，“大牌战略”被日本人一直坚持到了今天。
济科与川渊三郎合照
这两个对症下药的方案取得了立竿见影的成效，1992年，由外教马里乌斯·约翰·奥夫特带领的日本队突出重围，于亚洲杯中取得成功——日本队队史首夺亚洲杯冠军，这样的成就引发了日本全国轰动，紧接着，首届职业足球联赛乘着国家队夺冠的舆论顺风车，在1993年迅速开办了，这引发了媒体的广泛关注，再配合“大牌战略”，日本足球迅速夺取了大量的关注度，脱离出了之前的低谷状态，进入了良性循环之中。
3.引领足协，逆风翻盘
为了让日本足球迅速取得成功，川渊三郎愿意采取一切措施，这其中就包括近期在中国足球界处于“风口浪尖”的归化政策。
在川渊三郎在任期间，日本开创了亚洲归化球员的先河，日本国家队内的归化球员数量达到两位数，是目前亚洲一流球队中归化球员数量最多的国家队。
不过，川渊三郎始终没有把归化政策作为日本足球发展的主流，在他看来，虽然直接归化外籍球员的方法简单方便，但是这种“抄近道”的方法绝对不能成为日本足球发展的主流。
千里之行，始于足下，日本足球要真正强起来，就必须从自己的孩子那里开始，打下足球的基础。
从本质上看，他是反感“国际雇佣军”的，自从进行了拉莫斯瑠伟和洛佩斯等极少数纯巴西血统的归化之后，日本逐渐将归化的范围限定在了留有日本血液的日裔球员身上，直到2014年之后，日本国家队再也没有进行过归化了。
川渊三郎很清楚：归化球员给这些球队带来了实力上真正的提升，但想靠着归化球员在亚洲足坛掀起波澜还差那么一点意思。[5]
穿上日本国家队队服的巴西人
从日本对归化政策的态度可以看出，发展真正属于自己的足球文化，这是川渊三郎始终坚持的原则。
在J联赛创立之初，川渊三郎领导的足协改革派就为铲除长期企业足球制度为日本足球职业化道路留下的阴影而提出了“地域密着型”的策略，所谓“地域密着”，就是指足球的发展要以地方、社区、市民为根基，一个俱乐部要积极与所在地的球迷进行沟通，多与当地的学校、社区进行互动，协助在当地发展足球文化，并且籍此来增加自己的球迷数量，也可以尽可能地在当地挖掘出有潜力的运动员。
日本足球球队不以企业名命名就是这一政策的直观体现。这一切，都是为了培养出属于稳定、增长的球迷群体，从而孕育出自己的足球文化。[6]
在川渊三郎等人的领导下，日本在培养足球文化方面下尽了功夫，除了J联赛的相关政策之外，日本还建起了大量的足球场，在J联赛开赛之前，日本全国没有一所足球体育场，J联赛开赛之后，短短30年间，日本已经建起来了二十多个能够容纳万人以上的专业足球体育场。[7]不仅如此，日本足协还要将此下落到幼儿中，在日本2000多所小学和幼儿园建起了绿色草坪足球场。[8]
如今的日本足球已经有了比过去高出百倍的庞大球迷群体
J联赛成立三年时间里，取得了巨大成就，日本男足地世界排名上升到了第21位，联赛平均上座率也从1000人提高至接近20000人。虽然俗话说，生于忧患，死于安乐，但是川渊三郎没有被胜利冲昏头脑，他的构想是伟岸宏大的，他心中的日本足球并不以在亚洲山头称老大为目标，而是以与巴德葡法扳手腕为目的，他的构想是世界性的，以夺取世界杯冠军为唯一目标的。
就趁着足球改革走向成功的乐谱序章，川渊三郎将他的构想具体化，适时地提出了《日本足球百年计划》。
这份计划无所不包，既有“2050年足球人口1000万，占日本总人口10%，举办一次世界杯并获得冠军”这样的最终蓝图，也有创造绿茵场上的运动”“以足球作为核心运动，成立一个多元化的体育会，提供一个令你能享受足球的环境”“为不同年代的人民提供一个交流体育的平台”……这样的具体步骤，基本是日本足协从此之后的工作指南。
当时的日本足球巨星——三浦知良
看到日本人要夺世界冠军的目标，很多其他国家球迷都对日本投以了嘲笑和挖苦，他们“以小人之心度君子之腹”，殊不知，其实日本人早已经把实现计划投入了实际，虽然中间经历了“多哈悲剧”的痛苦，但是这没有成为阻止日本人世界杯梦的有效阻力，自从1998年世界杯日本首次打入决赛圈完成首秀之后，日本已经成为了世界杯的常客，并且取得了越老越好的成绩。
在亚洲足球的竞争舞台，日本队继1992年后，又在2000年、2004年和2011年三度赢得了亚洲足球竞赛最高的荣誉——亚洲杯，成为亚洲杯历史上夺冠次数最多的代表队。
他们也已经实现了2015年500万足球人口的目标，计划中有关足球地图、年收入、草根计划、社会责任等目标，都在逐渐实践之中，更不用说，日本女足已经夺得世界杯冠军。[9]
俄罗斯世界杯八分之一决赛，看台上日本球迷的巨幅海报——勇夺世界杯
4.足球不是全部
川渊三郎并不是一个单纯的足球人，他更像是一个体坛的政治家，他彻底改变了日本足球，但是靠的不是球员时代的华丽技术和教练时代的新颖战术，真正靠的是自己的管理能力、果断的改革心态和把足球发展好的决心。
他在日本足协和职业足球联盟长达数十年的宦海沉浮早已经把他推入了一个体坛中政治家的高度。这个高度是能够高屋建瓴地审判各个共通领域的。
2014巴西世界杯，日本球迷赠送川渊三郎一份特殊礼物，预祝球队在世界杯上取得好成绩
2014年，日本篮协遭遇FIBA禁赛，被禁止其男女篮国家队参与国际赛事。日本篮球遭遇了严重困难，为了最好程度地化解困难，日本足协请求退休多年的川渊三“出山”，担任篮球协会主席。
由足球转行篮球的川渊三郎对日本职业篮球的发展进行了彻底的改革梳理，一上台就裁撤了近90名在篮协任职的日本篮球界人士。
2016年，川渊三郎主导组成了新的日本职业篮球联盟B.LEAGUE，简称B联赛。在川渊三郎的谋划下，B联赛借用了足球J联赛的成功模式，在创立之后就取得了快速发展。如严格执行俱乐部准入制，寻求雄厚大企业的财力支持，俱乐部商务开发保持独立性，建立明确的升降级制度，大量引入归化球员，俱乐部青训培养混血球员，资金力量支撑本土球员留洋……等等一系列举措，让日本职业篮球在内忧外患之中得到自我救赎。[10]
从足协离任后，川渊三郎又担任了篮球协会主席
这就是川渊三郎作为一个有政治高度的体育政治家所取得的成就。从无到有，逆风翻盘，这是日本足球走过的路，也是川渊三郎走过的路。这就是日本的成功。
我们中国正处于跟80年代的日本同样的境况，那么，中国足球能否从无到有，逆风翻盘呢？这就需要我们每一个中国足球爱好者们一同陪伴了。
怒发冲冠，凭栏处、潇潇雨歇。抬望眼、仰天长啸，壮怀激烈。三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲、白了少年头，空悲切。日本足球的崛起用了三十年，我们又能否等待中国足球三十年呢？
参考资料：
[1]德转管理员朱艺新浪微博
[2]援引写作时（2020.11.22）国际足联FIFA实时数据
[3] 网易体育《专访川渊三郎》2011.7
[4]仰卧撑《从归化到青训，从一片废墟到世界二流，日本足球的发展都是因为他》2019.11
[5] 腾讯体育《日本开创亚洲足球归化先河 卡塔尔雇佣军成风》2018.9
[6]陈皓宇《行者无疆：日本足球职业化的历程》2015.1
[7] 网易体育《专访川渊三郎》2011.7
[8]新浪体育《日本足球因多哈悲剧起步 欲2050年夺世界杯》2011.10
[9]体育产业生态圈《日本足球体制是怎样的》2019.1
[10新浪体育《三代目上任，日本篮球迎来发展新拐点》]2020.6
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